SPM THE NATURE OF MANAGEMENT CONTROL SYSTEM (SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN)

THE NATURE OF MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

(SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN)

 

PENGENDALIAN

§  Pengendalian manajemen merupakan keharusan dalam suatu organisasi yang mempraktikkan desentralisasi.

§  Suatu organisasi juga harus dikendalikan; yaitu, harus ada perangkat – perangkat untuk memastikan bahwa tujuan strategis organisasi dapat tercapai

ELEMEN SISTEM PENGENDALIAN

§  Pelacak ( detector ) atau sensor - suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan.

§  Penilai ( assessor ) – suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi.

§  Effector – suatu perangkat ( umpan balik ) yang mengubah perilaku jika assessor mengindikasikan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut.

§  Jaringan komunikasi – perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assessor dan antara assessor dengan effector

MANAJEMEN

• Adalah Suatu organisasi terdiri dari sekelompok orang yang bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama.Dalam suatu organisasi bisnis tujuan utama manajemen adalah memperoleh tingkatan laba yang memuaskan. Organisasi dipimpin oleh suatu hierarki manajer, dengan CEO pada posisi puncak
• Proses pengendalian manajemen adalah proses di mana manajer di seluruh tingkatan memastikan bahwa orang-orang yang mereka awasi mengimplementasikan strategi yang dimaksudkan.

SISTEM

• Suatu sistem merupakan suatu cara tertentu dan bersifat repetitif untuk melaksanakan suatu atau sekelompok aktivitas. Sistem memiliki karakteristik berupa rangkaian langkah-langkah yang berirama, terkoordinasi, dan berulang; yang dmaksudkan untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Jika seluruh sistem menjamin tindakan tepat untuk semua situasi, maka manajer manusia mungkin tidak diperlukan lagi.

BATAS-BATAS PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Pengendalian manajemen terletak antara formulasi strategi dan pengendalian tugas dalam beberapa hal.
• Formulasi strategi paling tidak sistematis di antara ketiganya, pengendalian tugas merupakan yang paling sistematis, dan pengendalian manajemen terletak diantaranya.
• Formulasi strategi memfokuskan pada jangka panjang, sementara pengendalian manajemen terletak antaranya.
• Formulasi strategi menggunakan perkiraan kasar akan masa depan, pengendalian tugas menggunakan data akurat saat ini, dan pengendalian manajemen terletak diantaranya

HUBUNGAN UMUM ANTARA FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN TUGAS

PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Pengendalian manajemen merupakan proses yang mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi.
• Pengendalian manajemen tidak berarti mengharuskan agar semua tindakan sesuai dengan rencana yang ditentukan sebelumnya, seperti anggaran. Rencana seperti itu didasarkan pada situasi yang dipercaya ada pada saat rencana tersebut diformulasikan. Jika situasi ini telah berubah pada waktu penerapannya, maka tindakan yang ditentukan oleh rencana mungkin tidak lagi sesuai.

 KEGIATAN PENGENDALIAN MANAJEMEN

• Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan organisasi
• Mengkoordinasikan aktivitas dari beberapa bagian organisasi
• Mengomunikasikan informasi
• Mengevaluasi informasi
• Memutuskan tindakan apa yang akan diambil
• Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka

§  Pengendalian manajemen merupakan proses yang mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi.

§  Pengendalian manajemen tidak berarti mengharuskan agar semua tindakan sesuai dengan rencana yang ditentukan sebelumnya, seperti anggaran

KESELARASAN TUJUAN

§  Para manajer memiliki tujuan pribadi dan juga tujuan organisasi. Keselarasan tujuan (goal congruence) berarti, sejauh hal tersebut memungkinkan, tujuan seorang anggota organisasi seharusnya konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri.

§  Sistem pengendalian manajemen membantu para manajer untuk menjalankan organisasi ke arah tujuan strategisnya.

§   Pengendalian manajemen merupakan satu-satunya perangkat manajer yang digunakan dalam mengimplementasikan strategi yang diinginkan.

§   Sistem pengendalian manajemen meliputi ukuran kinerja finansial dan non finansial

FORMULASI STRATEGI

• Formulasi strategi merupakan proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan ini. Suatu tujuan tidak memiliki jangka waktu, tujuan akan tetap ada hingga tujuan tersebut diubah, dan itu jarang sekali terjadi. Kebutuhan untuk memformulasikan strategi biasanya muncul sebagai respons terhadap ancaman yang diterima atau kesempatan yang muncul

PERBEDAAN PENGENDALIAN MANAJEMEN & FORMULASI STRATEGI

• Formulasi strategi adalah proses pengambilan keputusan strategi baru, sementara pengendalian manajemen adalah proses implementasi strategi tersebut. Perbedaan yang paling penting adalah bahwa formulasi strategi pada dasarnya tidaklah sistematis.

PENGENDALIAN TUGAS

§  Pengendalian tugas adalah proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien.

§  Perbedaannya dengan pengendalian manajemen adalah, banyak sistem pengendalian tugas bersifat ilmiah, sementara pengendalian manajemen tidak dapat disederhanakan menjadi suatu ilmu.

§  Secara definisi, pengendalian manajemen melibatkan perilaku para manajer, dan hal ini tidak dapat dinyatakan dalam persamaan-persamaan.

 

UPAH TINGGI, KINERJANYA??

Buruh merupakan mereka yang bekerja, menggunakan tenaga, kemampuan, potensi dan keterampilan yang dimiliki demi mendapatkan imbalan berupa uang sebagai bentuk hubungan  timbal balik antara pribadi dengan pengusahanya. Mereka bekerja berdasarkan standar yang telah ditetapkan oleh pemilik usaha. Dalam hubungannya antara upah dan kinerja, Gibson (1996), mengemukakan bahwa salah satu yang mempengaruhi kinerja individu yang sangat kuat adalah sistem balas jasa atau upah organisasi atau perusahaan. Namun, yang menjadi pertanyaannya adalah apakah upah sesuai dengan kinerja buruh? Bisakah buruh mempertanggungjawabkan kinerjanya atas upah yang tinggi tersebut?

Semakin berkembangnya dunia perekonomian, seharusnya bisa menunjang tingkat daya beli masyarakat. Tetapi sebaliknya, nasib buruh dan masayarakat lainnya semakin diperparah dengan rendahnya upah yang diterima. Buruh yang diberi upah per hari dirasa tidak cukup memenuhi segala bentuk kebutuhannya. Demikian buruh yang diberi upah per bulan, hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan lebih kurang setengah bulan saja, belum lagi dikurangi dengan pajak penghasilan yang telah ditetapkan oleh perusahaannya dan keluarga atau tanggungan. Kondisi ini benar- benar sangat memprihatinkan apabila dipandang dari sisi buruh. Selain itu, para buruh rela berdemo hanya untuk menuntut hak mereka atas upah yang tinggi adalah mereka tahu bahwa kebijakan yang diambil oleh manajemen perusahaan tempat mereka bekerja juga ingin mencapai profit maksimal. Perusahaan tidak ingin keuntungannya berkurang karena adanya kenaikan atas upah buruh, karena masih banyak biaya-biaya lain yang harus ditanggung perusahaan meskipun buruh tidak mengetahuinya. Ditambah lagi dengan kenaikan sembako, BBM, dan segala bentuk barang yang dibutuhkan konsumen, mengakibatkan semakin terpuruknya perekonomian kalangan kecil seperti buruh.

Namun, apa gunanya upah buruh tinggi namun kinerjanya tidak maksimal. Mampukah para buruh mempertanggungjwabkan apa yang telah menjadi tuntutannya? Jika upah tersebut dirasa adil oleh para pekerja, maka seharusnya para buruh harus meningkatkan kinerja dan kemampuannya untuk mengabdi terhadap perusahaannya. Mereka akan merasa termotivasi dan memiliki dorongan untuk terus berkarya.

Jadi, dalam dunia kerja, antara para pekerja dan perusahaan memiliki hubungan yang sangat erat sekali. Perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berpotensi untuk memajukan bisnisnya, dan para pekerja membutuhkan pekerjaan demi mendapatkan upah untuk kebutuan, sehingga diperlukan sinkronisasi antara keduanya. Kinerja buruh yang maksimal akan meningkatkan kemajuan produktivitas perusahaan sehingga tidak hanya unggul dalam persaingan pasar, namun juga terkenal dengan kualitas sumber daya manusia yang handal dan ahli di bidangnya. Perusahaan juga harus menghargai segala bentuk usaha yang telah dilakukan oleh pekerjanya dengan berbagai cara, seperti memberikan upah yang wajar, tunjangan atau asuransi. Karena, dengan upah yang wajar, buruh menejadi bertanggung jawab atas hal tersebut sehingga mereka lebih berperan aktif dalam bidangnya. Selain itu, perusahaan tidak boleh semena-mena memperkerjakan buruh apalagi memperbudak dan merekayasa upah yang seharusnya menjadi haknya, karena upah tenaga kerja telah diatur dalam Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Upah dan  memiliki perlindungan hukum atas buruh yang tercantum dalam perauran perundang-undangan di Indonesia.

Nama : Nobella Pratiwi

Email : Nobellapratiwi@yahoo.co.id

Hp : 0823 8324 2533

Alamat : Jl. Kaliurang Km. 5, Gang Sitisonya 95 A, Sleman, Yogyakarta

Kalo lo pengen nuangin isi kepala lo, yuk pada buruan ikutin esai. nih link nya www.ciputraentrepreneurship.com..

               

Beasiswa Data Print

Awalnya aku dapat informasi dari temen kalo Data Print punya agenda khusus untuk memberikan beasiswa kepada pelajar dan mahasiswa, khusunya bagi pengguna Data Print. Aku gak terlalu gubris banget karena saat ini aku juga menerima beasiswa dari kampus. Ternyata, beasiswa Data Print ini juga memberikan kesempatan kepada mahasiswa yang mendapat beasiswa dari kampus.

Aku sudah lebih dari 3 tahun menggunakan Data Print. Karena banyak tugas kuliah seperti makalah dan bukan dalam jumlah yang sedikit, aku bisa menghabiskan tinta itu 2 kotak dalam sebulan. Gak sengaja aku buka kotaknya terus nemu sejenis kupon yang isinya tentang informasi beasiswa gitu. Jadi aku coba deh kirim kode ke nomor yang tertera, terus aku isi formulirnya di www.beasiswadataprint.com. Kamu juga bisa lihat juga di web yang ini www.dataprint.co.id .

Aku berharap banget bisa dapet beasiswa dari Data Print ini supaya bisa menunjang perkuliahan aku. Buat kalian yang juga pake Data Print, burua ikut beasiswanya yuk. Siapa tau aja rejeki ada di kamu .... Buruaaaannnn!!!!!